12月中旬，審計、工程咨詢、管理咨詢等部門分別組織新進人員、項目助理、項目經理召開座談會，傾聽青年心聲，為青年成長指明方向。王海智、溫鴻江、丁華兵、李海清等分別出席參加。

　　根據2014年度新進員工數量多，學歷高，來源多樣化等實際情況，董事會辦公室在錄用程序、入職培訓、跟進管理等方面都做了調整。通過入職教育、文化活動、項目組管理、生活關懷全面跟蹤新員工動態。董事會還就新員工引導做了專門研究，從思想動態、生活理念、工作選擇、環境影響等不同方面進行認真梳理分析，幫助青年員工在工作定位、發展方向、職業規劃、全面發展上做出正確選擇。經過入職半年的洗禮，總結這一段的工作和生活經驗，互相溝通，互相學習，取長補短，通過自己的努力，單位的支持，環境的改善，進一步明確思路，堅定方向，促進發展。談話活動大有裨益，密集安排座談會是今年人力資源管理工作的一大亮點。

　　座談中，與會人員親切對話，坦誠溝通。大家結合自己的工作實際踴躍發言，談體會、講心得、訴衷腸，并為天華正業通的經營管理建言獻策，表達了青年們立足崗位、為事業發展貢獻青春、智慧的愿望和激情。

　　董事長王海智根據大家在座談中提出的共性問題，結合自身經歷，對青年員工的成長困惑進行了答疑解惑。他對青年員工提出六點要求，一要善于學習，學習能力是永遠保持競爭力的不二法寶。二要勤于工作，工作要有主動性。三要心有格局，勇于接受不同風格的領導方式。四要明確目標，做好職業規劃。五要積極參與企業文化活動，提升對企業的認同感、歸屬感和忠誠度。六要珍惜平臺，青年員工們要正視自己的境遇，愛崗敬業。

　　座談在會談場所、座談內容及參會人員組成方面都進行了有益的探索和創新，或個別交流，或座談會交流，或在運動中交談，談話始終在互動親切、民主和諧的氣氛中進行，青年員工們帶著困惑而來，帶著滿意而歸，取得了良好的效果。通過員工座談會構建了一條員工和公司管理層的直接溝通渠道，營造平等、愉快的工作環境，以促進企業和員工的共同發展。